2020年是徽州区国有企业转型升级的关键之年，同样也是公司产业集聚发展的重要之年，对今后公司的发展具有深远的意义，公司将紧紧围绕区委区政府的总体任务目标，聚焦文化旅游主业，助推重要产业提速，实现公司产业融合，确保资产保值增值，推动公司各个产业朝着更深层次，更全面化的方向发展。

      2020年主要目标是：确保公司及子公司实现经营收入 2185万元以上，其中首府饭庄实现经营收入550万元，悠悠猪公司实现经营收入500万元，商贸分公司经营收入300万元，红色教育服务中心实现收入535万元（含岩寺老街租赁费235万元），浪漫红国旅实现收入300万元，全年实现景区旅游、研学党建、红色教育接待人数30万人次。

为实现公司2020年的工作任务目标，主要做好以下五个方面的工作。

一、聚焦主业，着力提升文旅核心品牌

1、唱响红色教育主旋律。红色教育是时下最有生命力的产业，也是凝聚人心，塑造企业文化的重要举措。徽州区有着岩寺新四军军部旧址景区、岩寺小练、西溪南琶塘琶村、金紫祠、革命老区富溪等丰富的红色资源。公司将以红色教育服务中心为平台，以岩寺新四军军部旧址为试点，采用管经分离模式，大力整合区内优质的红色教育资源，以“新四军情报特训班”研学课程为基础，精心设计党员红色党建课程、学生红色研学课程、红色主题文创产品等资源开发类产品和红色主题教育线路产品，由公司统一对外营销推广，吸引更多的党员干部、青少年学生开展党性教育、体验课程以及采购自主文创产品，扩大徽州区红色旅游品牌影响力，使资源优势转换为社会效益和经济效益。

2、增强体育旅游后劲。体育旅游作为一种新型的“旅游+”发展模式深受大众欢迎，徽州区户外运动资源优越，基础设施完善，公司有从事户外拓展经验丰富，客户群体稳定，发展体育旅游优势明显。公司将立足基地资源，推广徽州绿道骑行、古道徒步、户外拓展、皮划艇培训等户外运动产品，同时策组织承办徽州红色定向赛等各类体育赛事，划各类户外运动活动，以体育旅游之名，串联起区内各景区景点和旅游配套资源，切实推动徽州区体育产业转型升级，推动徽州区全域旅游发展。

3、做优岩寺老街资产。岩寺老街是政府交给公司的核心资产，经过近三年时间的招商和布局，已经形成特色美食街的市场定位，在全市范围内都有影响力。公司将积极举办特色文旅活动，营造良好的环境，做好文明创建工作，规范老街租金及停车场收费工作，打造岩寺老街业态。一是着力引进专业管理公司。与黄山市文旅集团达成战略合作，借助其先进的古镇古街管理经验，对岩寺老街进行全面诊断和定位，按区块分布相应主题的业态，有针对性的进行招商，使岩寺老街的整体业态得到快速的提升，打造岩寺老街特色商业街区，确保实现经营收入235万元以上；二是积极举办各类特色主题活动。在做好业态的前提下，公司做好营销策划并组织实施营销活动，积极开展徽州年货节、元宵灯盏以及各类文艺演出，丰富古戏台区域的活动内容，对老街业态进行宣传和造势，聚集人气，提升岩寺老街知名度。

4、盘活金紫祠旅游资源。金紫祠是中国优秀传统文化的重要载体，也是研究和发扬传统家文化的重要阵地，公司通过文旅融合的模式盘活金紫祠。一是签订旅行社团队业务外包协议。与黄山名山国际旅行社洽谈并签订旅行社团队业务外包协议，借助其他旅行社的运营优势，提高金紫祠景区游客接待量，提升金紫祠人气，同时带动周边旅游餐饮、住宿等业态的发展；二是加大家文化研学课程的营销推广。景区业态布局上以研学培训为主，开展各类主题营销活动，深化“金紫祠家文化主题教育课程”、“我心中最美徽州古村落课程”等研学课程，加大研学课程营销推广工作，通过与专业教育机构的合作，与潜口民宅、潜口老街形成有利的研学环线，确保全年完成研学旅行接待8万人次；三是加强与驻外旅游办事处合作。围绕“徽州周末”主题产品，与北京、嘉兴、扬州、杭州、南京等五个主要外办团队加强合作，通过浪漫红国旅推出红色教育、研学培训、休闲养生等主题线路产品，提升公司地接和组团能力，同时通过与黄山智慧旅游平台合作，线上宣传售卖“徽州周末”产品。

5、推广首府饭庄品牌。首府饭庄一直以来稳定发展，公司将打造高素质队伍，提升服务水平，重点抓菜品提升、品牌推广工作，做到食品生产安全。一是开拓营销思路。精准定位市场，以包厢接待、研学市场、红色教育为主，积极打造特色主题餐厅，在节假日期间推出优惠活动，同时与各大旅行社签订全年团队用餐合作协议，更好地推广首府饭庄品牌，确保实现经营收入550万元；二是稳定首府菜品质量。公司要以徽菜为主要菜品，坚持采购原生态农副产品，稳定首府菜品质量，做好首府雅居特色包厢，打造悠悠猪徽州新品；三是加强首府管理工作。打造一支高素质的服务团队，规范操作流程，开展入职培训、岗位技能培训，同时加强应收账款管理，增收节支，做好成本控制，从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。

6、推进文旅项目建设。为推动公司文旅产业的发展，公司要积极推进有关文旅项目建设。一是实施蜀源民宿项目。蜀源共租赁6幢房屋，其中尚书巷15号已完成设计方案，思恕堂施工图纸已基本完成，公司将充分挖掘蜀源村养生资源优势，加大招商合作力度，实施思恕堂装修运营以及周边房屋业态打造，搭建徽州区民宿运营平台；二是启动潜口特色中医馆项目。对潜口老卫生院两幢房屋进行改造装修成中医馆，将中医馆打造成集中医专家坐诊、中药材售卖、养生调养为一体的项目，2020年完成建设装修并实现运营；三是做好潜口百草园研学基地项目。利用潜口百草园现有的土地租赁资源，建设潜口百草园中草药或农耕类研学基地，与金紫祠、潜口老街、潜口中医馆、潜口民宅等串联成线形成研学线路和养生体验线路，增加旅游研学体验内容。

      2020年公司文旅板块实现经营收入1385万元，其中围绕岩寺老街开展红色教育、研学旅行、户外拓展等业务，实现经营收入535万元，围绕金紫祠景区开展研学旅行、旅游服务等业务，实现经营收入300万元，围绕首府饭庄开展餐饮服务等业务，实现经营收入550万元。

二、深耕农业，打造皖南花猪特色产品

      2020年悠悠猪公司将以保种养殖为核心，培养技术研发管理团队，加强品牌推广，凸显皖南花猪地方猪资源的优势。一是强化保种养殖工作。强化保种场内部管理，做到免疫程序化，管理规范化；加强与安徽农业大学等专业机构的合作，培育专业的技术人才，全面落实保种选育、疾病防控、营养饲料等主要方面，种群在更新换代的同时，运用现代育种技术，不断巩固和提高品种优良特性，实现保种与选育的可持续发展；加快虹光村皖南花猪保种场的建设工作，2020年上半年完成项目建设并实现投产，确保皖南花猪种群8个家系以上，种公猪16头左右，能繁母猪200头，为申报国家级保种场做好准备工作；制定详细的生产工作计划，培育规模养殖基地3-5个，增加青饲料喂养数量，提升悠悠猪皖南花猪品质，确保2020年皖南花猪出栏1600头；二是做好营销推广工作。随着品牌影响力的提升，销售市场的扩大，公司与与浙江青莲食品股份有限公司、杭州萧山临浦公司等建立战略合作关系，签订纯种皖南花猪保底销售价格，建立长期稳定的供应关系，同时公司将在合肥、杭州、黄山设立专卖店4个，主要进行悠悠猪产品的展示和销售；以杭州、北京、上海、合肥等城市为主，从现有客户筛选或新开拓精品酒店客户，以整猪销售为主，将悠悠猪打造为酒店特色产品，确保悠悠猪实现经营收入500万元；三是提升悠悠猪品牌价值。通过无害化产品证书、金猪奖等资质进行品牌宣传，全面启动绿色食品认证工作，提升悠悠猪公司无形资产价值；积极参加各类规模农展会，借助展会平台展示悠悠猪产品，通过网络、媒体、广告等渠道进行宣传推广，让更多市民认识悠悠猪品牌，提高品牌市场知名度；四是确保生猪屠宰安全有序。漫城香公司要完善生猪进场查验、肉品品质检验等工作，规范生产工作流程，加强场内环境整治，强化肉品质量管理，严格按照要求做好非洲猪瘟检测，同时提高服务质量，切实做好屠宰环节管控工作。

三、商贸引领，助推外向型经济发展

      经过一年多时间的努力，黄山进境水果指定监管场所正式通过海关总署验收并实现运营，公司将重点拓展外贸进口水果业务，通过打造销售渠道体系，优化供货商和客户资源，构建产业价值链。一是做好水果口岸平台的运营。以泰国榴莲为全年经营产品，辅助东南亚应季水果，深化与小象水果等品牌的合作，打开黄山市批发市场，增加公司销售额；充分利用富余的航班资源，作为上海、宁波等热门空港的有效补充，以东南亚资源为主，在嘉兴、上海完成招商2-3家，增加公司贸易额。二是做好对外贸易销售平台。经过市场充分调研，积极调研新项目，寻求国外品牌啤酒厂商，建立进口啤酒销售渠道，同时关注政府招商动态，寻找合作机制，积极对接企业团购，针对红酒、奶粉等进口产品采用订单式销售模式，做好对外贸易销售平台。

四、对上争取，促进产业稳步发展

       公司及子分公司有关人员要加强学习，密切关注宏观政策动向，认真专研上级投资方向，组建专项项目争取工作小组，按照集团发展布局，重点关注文化旅游、商贸、农业等方面，做好编报项目材料整理工作，积极与财政、商务局、文旅体局、农委、发改委等部门加强联系，抓好项目申报以及资金争取工作。

五、规范管理，加强企业队伍建设

      规范管理是企业发展的基础，2020年确定为公司的“管理提升年”，在党支部、董事会的领导下，建立健全公司的各项规章制度，加强队伍建设工作。一是加强公司党建工作。学习习近平总书记系列讲话，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，制定公司党建工作计划，将公司主要业务与党风廉政工作同研究、同落实、同检查、同考核，签订的党风廉政责任书，规范三会一课制度，发挥党员先锋模范作用，把坚持提高企业效益、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，努力使党建工作成效转化为国有企业发展的强大动力；二是规范公司管理制度。建立健全规章制度，完成制度培训，严格制度执行，以制度化促进工作规范化，对“三重一大”事项进行党组织研究讨论前置程序，按照《区属国有企业重大事项监督管理暂行办法》要求进行重大事项审批报备，同时强化风险意识，建立内控机制，加大财务审计力度，降低经营风险；三是实施人力资源战略。加强员工能力建设，完善培训制度，制定和实施培训计划，提高员工的业务水平；从集团发展和战略布局出发，积极引进专业人才，实行人才储备制度，保障公司用人需求；推行全面绩效管理机制，强化目标管理，优化关键指标，提升整体绩效；四是构建企业文化氛围。积极策划员工文化活动，加强员工沟通交流，构建积极向上的文化氛围，提高员工凝聚力，促进各项工作的开展。

      “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，2020年是公司产业集聚发展的一年，同样这一年公司也会艰难险阻，荆棘丛生，但是，经过这几年的艰难摸索，只要公司全体员工坚定信心，锐意进取，努力拼搏，就一定能够顺利完成全年的各项工作目标。

                                                                                                       黄山徽州浪漫红文化旅游发展有限公司

                                                                                                                         2019年12月23日